Добрались руки до того, чтобы обработать презентацию для интернета и выложить ее.
Я рассказывал о том, как мы (я в частности) пришли к принципу управления проектами по Agile и как это положительно сказалось на управлении бюджетом проектов.
Знаете, когда мы запускали работу по agile-процессу в нашем флагманском проекте я прочитал для сотрудников пару семинаров. А после одного из них попросил прислать мне их мнения. В одном из мнений говорилось, что мол “раньше я думал, что agile нужен для того, чтобы разводить клиента на деньги, но сейчас я думаю, что им он реально полезен”. Странное дело, но некоторые реально считают порочной практикой принцип agile-методики биллить часы ежемесячно даже за работу, которая может быть отвергнута в следующей итерации. При этом не понимая смысла этой гибкости.
В докладе я делал упор на тот факт, что наш заказчик всегда платит за готовый продукт. Я даже выделил это красным: готовый продукт. Эта мысль на самом деле связывает воедино отношения заказчик-разработчик в старую добруб формулу: “утром деньги – вечером стулья”. Все предельно честно.
Если вы были на конференции и не задали мне вопрос, то самое время сделать это ниже в комментариях.
