EPAM ищет Scrum Coach

EPAM ищет Scrum Coach’а.

В компании EPAM мы растим экспертизу по внедрению и использованию Agile в рамках большой распределенной компании. Задачи стоят порой очень не ординарные. Наши клиенты разбросаны по всему миру. Наши проекты от 5ти до 100 человек, часто распределенные. И все они должны работать по Scrum или Kanban. Это интересно и это прикольно.

Кого мы ищем? Для этого мы описали что мы хотим ниже. Если вы чувствуете, что подходите под эту роль – обращайтесь к Юрию Шиляеву – Yury_Shilyaev@epam.com. (если вы из EPAM – тоже пишите)

Overview

The Agile Coach is part trainer and part consultant to EPAM teams.

The main responsibility is to quickly get Agile projects established and following accepted best practices.

After a period, the Agile coach will leave to let the team function alone, only returning for periodic check ups and when called upon by the team.

The accepted candidate will report to the Head of the Agile Competency Center, and will be consulting on assigned projects working closely with the associated Account Manager/Engagement Manager to achieve agreed objectives.

Responsibilities

  • Coaching the Scrum Master and team with a focus on improving the way they work until your role on the project no longer required by
    • Facilitating sprint planning, retrospective and sprint demos
    • Assisting the product owner with keeping the backlog groomed
    • Ensuring cross-team coordination
    • Engaging other EPAM training and resources help the team meet their objectives
    • Maintaining relevant metrics that help the team see how they are doing
    • Consistency across multiple teams on larger projects.
    • Liaising between the developers and User Experience/Visual Designers. Foster better communication between the disciplines.
    • Acting as a project manager when necessary. Take responsibility for managing dependencies between our team and third parties or between our team and other scrum teams.
    • Strengthening the presence of our team as an Agile centre of excellence. Actively contribute to EPAM’s Agile and Lean Community. Keep the rest of the company network aware of our activities.

Personal Qualities

Essential:

  • Highly motivated and passionate about Agile techniques.
  • Pragmatic and open minded
  • Excellent communication skills
  • Patient when trying to influence teams of people
  • English level – advanced (for the majority of development centers, possibly except Russia for the moment as it’s primarily oriented towards the Russian market)
  • Comfortable with leadership by example and not authority. Can bring out the best in people.

Technical Background

Preferred:

  • Programming background, experience with TDD / pair programming
    AND/OR
  • Testing background, experience with ATDD

Experience

Essential:

Candidates must be able to demonstrate

  • 2+ Years working on Agile delivery as Scrum Master
  • How they have led teams and facilitated team building.

Preferred:

  • 3+ Years working on demonstrable Agile delivery as Scrum Master
  • Some experience as a trainer
  • Previous Agile Coaching Experience

Post Author

This post was written by who has written 50 posts on Agile.by.

Менеджер проектов, тренер по гибким методологиям. Участвовал в крупных интернет-проектах в качестве менеджера проектов, бизнес-аналитика, проектировщика интерфейсов и координатора. Формировал команды разработки, занимался внедрением agile-методик.

  • http://www.facebook.com/jauhen Jauhen Kutsuk

    “И все они должны работать по Scrum или Kanban. ”
    Ужас. Малое количество проектов может работать по аджайлу, а еще меньшему он действительно нужен.

    • http://yuri.shilyaev.com/ Yury Shilyaev

      Безусловно, это печально.

      • http://www.facebook.com/jauhen Jauhen Kutsuk

        А что печального?

        • http://www.facebook.com/jauhen Jauhen Kutsuk

          А понял. В тексте статьи нужно заменить “Это интересно и это прикольно.” на “Безусловно, это печально.”.

          • http://yuri.shilyaev.com/ Yury Shilyaev

            Женя, мы с тобой когда работали 3 года назад ты как-то позитивнее на жизнь смотрел. )
            Работают люди по Скраму – судьба такой, как говорят в Казани.

          • http://www.facebook.com/jauhen Jauhen Kutsuk

            3 года назад я работал по нормальным процессам. Но потом появились “евангелисты” от “аджайл”.
            Да, кстати, должно же твоего отдела касаться улучшение менеджмента проектов в компании. Вот например ты проводишь отличный тренинг про Скрам. Но основной вывод для меня из этого тренинга, что Скрам не применим на 95% проектах в Епаме. Возникает вопрос, зачем насаждать Скрам и может стоит читать лекции про более жизнеспособные модели?

          • http://yuri.shilyaev.com/ Yury Shilyaev

            EPAM – services company. Клиенты хотят аджайл, поэтому мы внедряем аджайл. Причем на самом высоком уровне у клиентов решение – мы должны работать по аджайлу.
            Ну и я не согласен с тем, что 95% не подходят. Подходят процентов 50%. На мой взгляд.

          • http://www.facebook.com/jauhen Jauhen Kutsuk

            Безусловно, это печально.

          • http://yuri.shilyaev.com/ Yury Shilyaev

            Это просто рынок.

    • http://www.facebook.com/vladimir.dobrov Vladimir Dobrov

      Вот прямо так вот все проекты перебрали? Или на чем основывается вывод “малое количество проектов”? Понятное дело, что далеко не везде нужен эджайл, но много где неплохо подходит, как минимум, какой-то набор практик.

      • http://www.facebook.com/jauhen Jauhen Kutsuk

        За 7 лет работы в минском Епаме я поучаствовал в 4-х десятках проектов в разных отделах. И практически везде аджайл много хуже, чем RUP. Чаще всего даже вотерфал будет эффективней.