Тренинг Agile Project Management (международная сертификация ICP-APM)

5-6 марта команда независимых тренеров AgileLAB приглашает на тренинг Agile Project Management. Программа тренинга аккредитована International Consortium for Agile (ICAgile). Курс рассчитан на продвинутых участников с опытом командной работы и соответствующими теоретическими и практическими знаниями. По окончании тренинга участники получают именной сертификат ICAgile Certified Professional – Agile Project Management (ICP-APM), который признается во всем мире.

Желательно наличие сертификатов одного из следующих провайдеров:

  • ICAgile (ICP)
  • Scrum Alliance (CSM, CSPO)
  • PMI (PMP, PMP-ACP)
  • Scrum.org (PSM I)
  • DSDM

Agile Project Management (ICP-APM) – один из блоков в треке Delivery Management  дорожной карты обучения ICAgile.

International Consortium for Agile (ICAgile) – международный консорциум по гибкой разработке.

Чем занимается консорциум:

  • разрабатывает план обучения Agile, создает обучающие программы;
  • проводит аккредитации тренинговых организаций;
  • организует аккредитацию курсов для поддержки образования в сфере Agile.

Кому полезен тренинг Agile Project Management (ICP-APM):

  • CTO / COO
  • head of PMO, head of Delivery
  • менеджерам и лидерам проектов
  • Scrum-мастерам
  • бизнес-аналитикам
  • pre-Sales & account-менеджерам
  • engagement managers
  • всем членам команды, переходящим на работу с Agile-методологиями.

В программе тренинга:

  1. Agile для команд

Организация комфортного рабочего процесса, который позволяет максимально раскрыть потенциал всех участников:

  • построение эффективной команды;
  • создание здоровой командной атмосферы;
  • роль руководителя проекта в Agile;
  • участие команды  в процессе планирования и оценки;
  • производительность команды, метрики, оценка здоровья проекта;
  • оценка индивидуальной работы на основе обратной связи и способы борьбы с конкуренцией внутри команды.
  1. Agile для процессов

Управление разработкой ПО с точки зрения Agile-подхода:

  • сравнение традиционного управления проектами и Agile;
  • обзор управления проектом с позиций Agile-методологий;
  • планирование Agile-проектов и графика поставок;
  • планирование итераций и релизов;
  • требования, риски, качество с позиций Agile;
  • переосмысление классических ограничений: время, цена, объем работ;
  • понятия времени прохода (lead time), потерь и ценности проекта;
  • техники оценки объема работ.
  1. Agile для бизнеса

Организация взаимодействия между исполнителем, заказчиком и конечным пользователем, которое приносит выгоду всем сторонам:

  • непрерывная обратная связь между командами и клиентами как инструмент работы с рисками;
  • работа со сторонними поставщиками;
  • Agile-контракты.

Тренинг поможет:

  • последовательно и структурированно подходить к управлению проектами в организации;
  • начать работу над новым продуктом, используя Agile-менеджмент;
  • трансформировать работу в существующих проектах.

Тренеры AgileLAB

Владимир Горшунов – General Manager IAC Applications, основатель сообщества независимых тренеров AgileLAB. В прошлом старший руководитель технических программ в Amazon UK, глава минского консалтинг офиса компании Ciklum, Agile консультант и менеджер проектов. Автор Agile тренингов, аккредитованных международным консорциумом ICAgile. Более 12 лет в разработке программного обеспечения. Карьеру в IT начинал разработчиком.

baranoshnik_devby

Кирилл Бараношник — руководитель проектов и Agile Ambassador в EPAM Systems, тренер в AgileLAB. Более 3 лет опыта работы Скрам-мастером и Agile-коучем. Авторизованный тренер ICAgile, Certified ScrumMaster. В разработке программного обеспечения более 9 лет, начинал как разработчик ПО.

Что получают участники тренинга:

Расписание тренинга: 5-6 марта

Стоимость: BYN 1450.

Для участия в тренинге заполните регистрационную форму.

Адрес: SPACE, Октябрьская, 16а.

Задайте вопросы координатору курса Лере Зайцевой:
+375 29 115 00 58
lera@eventspace.by

Следите за новостями на странице AgileLAB в Facebook и на сайте agilelab.org.

Post Author

This post was written by who has written 22 posts on Agile.by.