Archive | Психология Agile RSS feed for this section

Гибкие методологии или Классические подходы

Встреча организована группой профессионалов peopleVprocess при поддержке сообщества Agile.by
Формат встречи – дебаты на практических примерах, в рамках которых профессионалы поделятся опытом применения различных решений и методологий (more…)

Read full storyComments { 6 }

“Самоорганизующаяся” – что это значит?

Общаясь вчера с коллегами из московского отделения PMI обнаружил категорическое непонимание того, что же такое самоорганизация команды. Ситуация усугубляется тем, что внятного определения в общем-то никто не предлагает, а следовательно – остается простор для творческого “тэйлоринга”. Через это пышным цветом расцветают следующие мифы:

  1. Если кто-то команду собрал, то она не самоорганизующаяся. Ну типа самоорганизующаяся команда – это когда какие-то парни сами взяли и организовались в команду. Это часто так, но это не всегда обязательно. Например толковый продукт менеджер создает самоорганизующуюся команду, чтобы пожать преимущества ее использования. Толковый лидер может подбирать себе единомышленников для создания продукта. Когда они собрались и запустились – появилась самоорганизация. От того, что у истоков  создания команды стоит кто-то – она не перестанет быть самоорганизующейся.
  2. Самоорганизующаяся команда предполагает отсутствие контроля и может привести к недостижению бизнес-целей. Вот эта штука меня насмерть убила. Из чего следует – вообще не понял. Команда создается именно под достижение этих самых бизнес-целей, они постоянно обновляются и их достижение измеряется. Вот способ достижения бизнес-целей – остается на усмотрение команды. Команда придумывает наилучший способ исходя из своего понимания своих сильных и слабых сторон, и именно в этом прелесть самоорганизации. Если “команда” “самоорганизуется” для того, чтобы делать исключительно то что ей нравится так как она считает правильным тогда когда ей этого не хочется – это не команда, это клика, одна из ошибочно называемых командой сущностей.
  3. В самоорганизующейся команде нет лидера. Как правило самоорганизующася команда выстраивается вокруг лидера, у которого есть понимание целей и способов их достижения, которые остальные разделяют. Таким образом у них возникает дискуссии только о том, как лучше воплотить в жизнь это самое общее видение. Да, иногда собирается подборка товарищей, которые бесконечными терками выводят общее видение – но это не есть непременное условие, при наличии страстного компетентного лидера создание команды происходит гораздо бодрее.
    Вместе с тем общими усилиями было восстановлено понимание того, что же такое “самоорганизующаяся команда”. По появлению видео – рекомендуется к просмотру. Жаль не снимали на камеру – как всегда дискуссии и ответы на вопросы гораздо интереснее презентации.
Read full storyComments { 1 }

“Хрен и палец – это одно и то же!”, или тэйлористам аджайла посвящается

clip_image002

Любопытное дело – среди людей, которые попробовали работать в true agile компаниях типа FogCreek, не остается равнодушных – и загадочным образом всем нравится! Но есть другой лагерь – тех, кто однозначно уверен, что аджайл – это сакс, новое модное слово которое прикрывает все те же старые добрые приколы – овертайм, выходы в субботу, меняющиеся требования, “давай-давай!” менеджеров. Ну то есть это тот же бегемот – просто раньше показывали только морду, а теперь открыли вид сзади-сбоку и его узаконили. И этих людей – почему то не в разы, а на порядки больше. Как это получается? Ответ простой: благодаря тому что аджайл – это фрэймворк, а не методология. Как это наносит предательский удар по аджайлу? Почитайте вот эти рассуждения, и затем давайте пройдемся по рассуждениям автора и разберемся, как очередные благие намерения становятся дорогой в ад.

(more…)

Read full storyComments { 44 }

Продуктивность команды в Agile – цинично о ее истоках

Bifurcation Многие удивляются – откуда в аджайле берется продуктивность? И отказываются признавать ее рост. Другие признают, но считают, что это мистическое свойство, “возникшее ввиду достижения некой загадочной величиной точки бифуркации”. Могу легко объяснить откуда что берется – но боюсь для многих объяснение прозвучит цинично. Объяснить могу так как я сам – ужасно продуктивный товарищ (и еще ужасно скромный, ага). Принципы достижения продуктивности я для себя сформулировал лет 5 назад – и с тех пор крайне мало к ним добавил. Они очень простые:

(more…)

Read full storyComments { 8 }

Самый непонимаемый принцип в Agile Manifesto

Вот есть грузовик. Принципиальная схема грузовика проста: есть кузов, который перевозит груз. Перевозка груза происходит потому что к кузову приделаны колеса, которые крутятся и передвигают корпус. Колеса крутятся потому что их вращает двигатель посредством вращающегося вала. Двигатель вращает вал так как в нем сгорает бензин, который при сгорании толкает поршень, который сообщает движение валу. Поэтому бензин сгорает, толкает поршень, колеса крутятся, кузов движется, возникает польза – передвижение груза. Каждая деталь – на своем месте, вместе они образуют концептуальное единство.

(more…)

Read full storyComments { 11 }

Раз пошла такая пляска, или про лидерство и менеджмент

Автор: Валерий Совпель. По мотивам встречи про лидерство и последних статей.

– А почему не участвовал в обсуждении, раз такой умный? – спросит кто-нибудь, кто там был, чай пил и печенье ел :). Сразу отвечаю.

(more…)

Read full storyComments { 0 }

Презентация с 4й встречи Agile

Совсем недавно мы провели очередную, но уже последнюю в этом году встречу Agile-сообщества Agile.by. В этот раз встреча проходила в 2 этапа: первый небольшой группой в 30 человек в помещении НаучСофта, а второй раз в виде открытой лекции в БГУИР.

Презентация “Алхимия команды”:

[slideshare id=863074&doc=team-alchemy3205&w=425]

Read full storyComments { 7 }