Archive | Работа с Заказчиком RSS feed for this section

Первый курс CSPO прошел в Минске

Вчера в Минске прошел первый CSPO Class. Тренинг для продукт-оунеров.

CSPO – Certificate Scrum Product Owner. Курс CSPO – двух дневный тренинг подготовки продукт-оунеров или иначе говоря “владельцев” продуктов. В scrum Product Owner – это профессиональный заказчик.

Курс проводил Робин Даймонд – знакомый уже по курсу CSM и выступлению на встрече Agile.by в прошлом декабре.

На тренинг собралось всего 10ть человек – довольно камерно. Больше всего представителей было от компаний EPAM Systems и Wargaming. Я ожидал, что будет несколько больше человек. У меня есть объяснение этому – у нас в Минске еще не очень принято учиться и выделять деньги на обучение сотрудников. Мало кто приходит на курс стоимостью почти 1000 уе за свои кровные. А компании чаще всего не желают выделять такие средства на обучение.

Для тех кто захочет посетить тренинг надо учесть несколько вещей, которые я для себя пометил:

  • Примерно половина тренинга – это про Scrum & Agile & Lean – если вы в курсе что это такое – вам будет довольно скучно.
  • Если вы в курсе что такое User Stories и вообще требования, что такое User Stories, как происходит планирование в Scrum, знаете про 3 уровня планирования – вам будет скучно еще на половине второго дня.
  • Лучше приходить на курс с идеей какого продукта или с желанием проработать свой собственный текущий продукт – полтора дня мы работали со своими проектами. Тратить все это время на бессмысленный виртуальный продукт, который вы “изобретете” прямо на тренинге – для меня не рационально. Я отлично проработал идею программного продукта для автоматизации обучения – у меня есть ряд идей относительного этого класса ПО, также это один из моих текущих проектов в EPAM.
  • Берите с собой тетрадку для записей. Раздатки довольно банальны – просто распечатки слайдов. В них мало что понятно, а записывать инсайты в этой пачке бумаги – бестолковое занятие. Я уже давно для этих целей приобрел очень красивую дорогую тетрадку (ala Moleskin).
  • Тренинг на английском, поэтому надо иметь хоть какую-то языковую практику. )

Несколько фотографий на память:

Мы рисовали из каких частей состоит Scrum – развлекались как могли. Тут и Стейкхолдеры-кровопийцы, и спринт-беклог подписанный кровью (коммитмент!) и ведущий разработчик, который глух и слеп к требованиям пользоваталей и сами пользователи с интеллектом молотка.

Все идеи мы презентовали и обсуждали с участниками тренинга. Очень понравилось, что в целом тренинг проходит скорее в формате общения и выполнения упраржений, нежели в формате лекции. Робин в целом говорил примерно процентов 20 от всего тренинга.

Раз за разом очертания продукта становятся все более и более очерченными. Приходите на тренинги с реальными запросами. Идете учиться проектировать продукты – приходите с реальным продуктом! 😉

Вспасибо всем за участие. И отдельное спасибо компании Taucraft организацию этого мероприятия!

Read full storyComments { 2 }

В Минске впервые пройдет тренинг “Certified Scrum Product Owner” Робина Даймонда

1-2 марта в Минске состоится официальный тренинг «Certified Scrum Product Owner» Робина Даймонда. Тренинг «From Business case to Implementation» («От идеи до воплощения») охватывает все аспекты роли Product Owner в скрам проектах. На тренинге рассматривается множество полезных примеров, проводятся тематические игры и дискуссии, которые помогают понять нюансы и сложности данной роли, а также поясняют, как использовать полученные знания в реальной жизни.

Тренер: Robin Dymond – Тренер и консультант Scrum, Agile и Lean методов из США. Робин 21 год в разработке программного обеспечения. Он прошел весь путь, начиная от Software Research Engineer, далее Project Manager, VP и CEO собственной компании. На данный момент Робин вляется управляющим партнером компании Innovel LLC, США, занимающейся Lean Agile обучением и консалтингом с клиентами в Европе, Украине и США.

Место проведения: Минский международный образовательный центр имени Йоханнеса Рау (IBB)

Стоимость: Специальная стоимость действует для тренинга в Минске: $950 USD (обычная цена составляет $1250). При регистрации до 13 февраля стоимость составит $875 USD. В стоимость включены: 2 года членства в Scrum Alliance, распечатанные материалы курса, цифровая копия учебных материалов, а также обед и кофе-паузы.

Подробное описание тренинга здесь:
http://www.scrumalliance.org/courses/20120352-certified-scrum-product-owner

Зарегистрироваться на тренинг можно здесь:
http://www.scrumtraining.com/upcoming-events/

По всем вопросам обращайтесь volha.ikhelis@gmail.com или звоните по телефону +375 29 766 75 32.

Read full storyComments { 2 }

Бизнес в стиле Agile

Экономичный стартап (http://unova.ru/2012/01/26/9934.html) – статья на русском. О том, что надо пробовать свои идеи, проверять их право на жизнь через эксперимент. Хуже всего для бизнеса создать огромный склад с программным кодом вокруг идеи, которая никтого не цепляет. 

http://theleanstartup.com/ – сайт автора книги The Lean Startup Эрика Райса.

http://www.amazon.com/Lean-Startup-Entrepreneurs-Continuous-Innovation/dp/0307887898 – а вот здесь можно купить эту книгу на английском. Всего за $13.69 в версии Kindle. 

Read full storyComments { 0 }

Люди не умеют оценивать

Сергей Дмитриев пишет в своем блоге о том что может оказать влияние на оценку программного проекта. Сергей рассказывал об этом исследовании, когда был в Минске и проводил Certificate Scrum Master Class. После я попросил прислать его презентацию с этого исследования и добавил эту информацию в свои тренинги по оценке программных проектов.

В результате, выделил следующие рекомендации:

Правила оценки

Прочитайте пост Сергея. Исследование действительно очень и очень показательно. 🙂

Read full storyComments { 0 }

OneNote® для требований в Agile

Мне как Product Ownerу ужасно нравится agile. Не в последнюю очередь – благодаря подходу к спецификации – больше мне не надо долго и мучительно объяснять аналитику, чего я хочу, потихоньку зверея от его тупости; c надеждой подымать очи в горе при вопросе “ты уверен что он понял тебя правильно?”; ждать неделю пока появятся первые вайрфрэймы чтобы исчиркать их ручкой и неделю ждать очередной версии…

Scan10010 Потому что требования я пишу сам. И вайрфрэймы рисую сам. Кроме тестировщика мне никто не нужен. Я даже завел себе мега-девайс который сразу сканер-принтер, чтобы можно было сканировать шедевры карандашного творчества. Даже сканер выдал аналитикам чтоб сканировать всякого рода шедевры. (Им так понравилось, что теперь назад не отдают – говорят “ты сказал что подарил”. Ну я не спорю – раз хорошее дело понравилось, то даже если и не говорил – лучше оставить. Надо им еще цветной принтер подарить – чтоб сториборды печатали). Но с бумажными вайрфрэймами и сторибордами есть одна неприятность…

(more…)

Read full storyComments { 5 }

Managing Customer Expectations (или когда говорить “нет”)

Вот 5 минут назад обсуждал с камрадом ситуацию, которая наверное для многих знакомая – есть команда, работает на Заказчика 2недельными спринтами, 6 человекIMG_0278, соответственно сухой остаток – 480 часов рабочего времени в спринт. Вот отработали очередной спринт, посмотрели сколько отрепортали часов. Получается 628. Это означает, что рабочий день каждого увеличился примерно на 2,5 часа – это если нагрузка была распределена параллельно. Как часто нагрузка распределяется равномерно? Ага, примерно когда рак на горе свистнет. Это значит, что некоторые камрады сидели на работе по 12-14 часов. При этом – сюрприз! – Заказчик не только платит всего за 480 часов, но и еще регулярно команду “прикалывает” – мол, плохо работаете, товарищи, давайте напрягитесь, а то вот отдам вам контракт малазийцам…И так каждый спринт. Я должен принимать работу регулярно? Забудьте! 40 Hrs workweek? Ничего про это это не знаю! Команда как главная ценность? три раза ха-ха! Что в такой ситуации делать?

(more…)

Read full storyComments { 15 }