Tag Archives: советы

Заметки о диаграмме Ганта

Когда я только пришел в управление проектами, то в первую очередь меня познакомили с MS Project. Почему-то тогда я был уверен, что только с помощью этой программы и можно управлять проектами. Я смотрел в рисуемую диаграмму и для меня проект визуализировался!

Кроме того, когда в какой-то компании или команде, где я работал, возникали проблемы с управляемостью проекта, кто-то тут же вспоминал про MS Project. Менеджеры вдруг начинали его использовать, или же затевались разговоры о необходимости сетевой версии для всех менеджеров проектов и сотрудников.

Да, когда все валится из рук, менеджеры тут же пытаются найти “серебряную пулю”, чтобы взять под контроль ситуацию. (more…)

Read full storyComments { 6 }

Agile – для fixed bid?

Вообще я яростный противник fixed bid-проектов. Fixed bid-проект обычно оставляет и у Заказчика, и у Исполнителя чувство обоюдного проигрыша – Заказчик недополучил функционал, Исполнитель недополучил прибыль (если очень упрощенно). Для того, чтобы этого не произошло, требуется несколько заходов танцев с бубном – во-первых, нужно вдумчиво поработать над концепцией и ТЗ, используя дорогостоящего аналитика и отвлекая (тоже недешевых) ключевых специалистов Заказчика для сессий JAD; во-вторых, нужно установить процесс управления изменениями; и в-третьих, даже при всем при этом чтобы корректно посчитать этот самый fixed bid нужно иметь историю работы команды или релевантную статистику по организации – чтобы перевести полученный юзкейсы и вайрфрэймы в часы работы и календарные дни длительности (из чего и складывается в конечном итоге цена). Ну и в добавок требуется увязать это все в контракте, создав доброжелательную обставновку вооруженного перемирия и взаимного недоверия. Но проект сделать можно. Следствием такого проекта (при условии того, что оговоренный в контракте процесс не похерят в процессе работы) с весьма большой долей вероятности будет адекватная качественная система. (more…)

Read full storyComments { 5 }

Как продать Agile? Часть 2 – Как продать тем, кто знает что есть Agile

Они строго говоря тоже делятся на 2 части:

  1. те, кто действительно знают, что такое agile;
  2. те, кто слышали про agile, и хотят попробовать.

Продажа вторым ничуть не отличается от продажи тем, кто никогда не имел дела с agile – просто происходит легче, так как Заказчик “предрасположен”. Работать с первыми – несравненно сложнее. Итак, как действует agile-Заказчик, который покупает agile-проект? К чему быть готовыми? И зачем он это делает? (more…)

Read full storyComments { 3 }

Проблемы и ошибки при внедрении Scrum

Введение

При первом прочтении какой-нибудь статьи о Scrum складывается впечатление, что внедрить Scrum проще простого. Всего-то daily stand-up, planning meeting и sprint review. На самом деле, формальный Scrum отличается от работающего Scrum’a. Поэтому предлагаю рассмотреть некоторые ошибки, которые часто встречаются при внедрении Scrum’a без помощи опытного Scrum master’a.

Product ownership

Отсутствие product owner’a

Product owner должен предоставлять видение продукта, истории пользователя, определять приоритеты, отвечать на вопросы и давать постоянную обратную связь. Если такой роли нет, то проект будет двигаться непонятно куда, не удастся получить максимальную бизнес-полезность, команда будет периодически простаивать, продукт в итоге может получиться совсем не тот, что ожидался.

Заказчик не всегда готов (или может) выделить отдельного человека на роль product owner’a. В таком случае можно ввести Proxy product owner’a. (more…)

Read full storyComments { 4 }

Как продать agile? Часть 1 – почему сейчас благоприятное время для agile?

Окей, кризис пришел. Все поджали пуза и хвосты, и в лучшем случае планируют на квартал, а то и не загадывают дальше следующего месяца. Больше не будет миллионных бюджетов и планов проектов длиной в год. Заказчики больше не рвутся заключать длинные контракты на maintenance & support, резервируя команду на весь год. Ай-ай-ай, мы все умрем. Ну что же тут сказать.

Мне вспоминается фрагмент из интро-ролика мега-игрушки MechWarrior 4: Mercenaries: “It was a time of great sacrifice and loss. But for a loose it was a time of great opportunity…” Кому же предоставляет шанс нынешняя ситуация? (more…)

Read full storyComments { 2 }